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財(cái)經(jīng)網(wǎng)2月28日訊 一位支援武漢的醫(yī)廢處理人員霍小樂(lè)告訴財(cái)經(jīng)網(wǎng)：“其實(shí)武漢挺漂亮的，雖然我們只是在路上開(kāi)車(chē)走過(guò)幾次?！?/span>

霍小樂(lè)是通遼蒙東固體廢棄物處置有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“通遼公司”）固廢車(chē)間的一位管理員。2月11日他隨公司團(tuán)隊(duì)抵達(dá)武漢，在江夏區(qū)第一人民醫(yī)院開(kāi)展疫情期間的支援任務(wù)。

由于疫情期間醫(yī)院每天產(chǎn)生的醫(yī)療廢物量很大，霍小樂(lè)所在團(tuán)隊(duì)采取“三班倒”的方式進(jìn)行醫(yī)廢處理，每班工作8小時(shí)，一天24小時(shí)不停歇。因此，霍小樂(lè)對(duì)武漢的印象主要來(lái)自于路上的匆匆一瞥。

90后請(qǐng)纓支援武漢，2000公里兩天到位

霍小樂(lè)的家鄉(xiāng)是內(nèi)蒙古通遼市扎魯特旗魯北鎮(zhèn)，1990年1月出生的他，無(wú)疑是人們口中的“第一批90后”。2003年“非典”爆發(fā)時(shí)，霍小樂(lè)還是個(gè)初中一年級(jí)的學(xué)生，在他的記憶中，因?yàn)橥ㄟ|市并沒(méi)有人感染，所以雖然有印象，但是沒(méi)有驚心動(dòng)魄的感覺(jué)。

令學(xué)生時(shí)代的霍小樂(lè)想象不到的是，17年后，進(jìn)入而立之年的他，會(huì)成為戰(zhàn)“疫”路上的逆行者。

2020年初，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎在全國(guó)蔓延開(kāi)來(lái)，武漢作為此次疫區(qū)中心，需要大量醫(yī)療支援，而隨著醫(yī)療物資的使用，產(chǎn)生了大量的醫(yī)療廢棄物，醫(yī)廢處理工作愈發(fā)繁重。

財(cái)經(jīng)網(wǎng)從啟迪環(huán)境科技發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“啟迪環(huán)境”）固再中心獲悉，有關(guān)統(tǒng)計(jì)稱(chēng)武漢平時(shí)大概每天產(chǎn)生50噸醫(yī)療廢棄物，而疫情期間每天平均產(chǎn)生105噸左右，較平時(shí)翻了一番。

經(jīng)啟迪環(huán)境黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)文輝、總裁李星文部署，公司迅速成立以集團(tuán)副總裁兼固廢及再生資源中心總經(jīng)理衛(wèi)彬掛帥的“馳援武漢抗疫應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)籌本次重大突發(fā)應(yīng)急行動(dòng)。

財(cái)經(jīng)網(wǎng)了解到，此次馳援武漢抗疫工作隊(duì)的隊(duì)員分別從北京、內(nèi)蒙、河北、山東，以及湖北省內(nèi)的宜昌、孝感等地出發(fā)，向武漢集結(jié)。距離最遠(yuǎn)是便是霍小樂(lè)所在的通遼公司，距離武漢長(zhǎng)達(dá)2000多公里。

通遼公司是啟迪環(huán)境的孫公司，主要負(fù)責(zé)國(guó)家項(xiàng)目?jī)?nèi)蒙古東部地區(qū)危險(xiǎn)廢物集中處置中心的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。

2月9日，通遼公司發(fā)布通知，征召醫(yī)廢處理人員支援武漢，霍小樂(lè)立刻請(qǐng)纓，按照他的話說(shuō)：“當(dāng)時(shí)也沒(méi)有多想，就覺(jué)得自己有著一身的力氣和熱情，公司又正好有這樣的機(jī)會(huì)，我便第一時(shí)間報(bào)名了?！?/span>

2月11日16時(shí)，霍小樂(lè)跟隨隊(duì)長(zhǎng)趙燕妮抵達(dá)武漢，公司緊急調(diào)配了移動(dòng)醫(yī)療廢物處理設(shè)備，主要負(fù)責(zé)武漢市協(xié)和江南醫(yī)院（江夏區(qū)第一人民醫(yī)院）的醫(yī)廢處置工作，并兼顧雷神山醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)醫(yī)廢的就地?zé)o害化處理。整個(gè)團(tuán)隊(duì)主要辦公地點(diǎn)在醫(yī)院院內(nèi)，霍小樂(lè)主要負(fù)責(zé)醫(yī)廢處置設(shè)備的操作，并兼顧現(xiàn)場(chǎng)勞保用品的管理、統(tǒng)計(jì)工作。

圖為：霍小樂(lè)

經(jīng)過(guò)啟迪環(huán)境馳援武漢抗疫工作隊(duì)所有隊(duì)員20多個(gè)小時(shí)的連續(xù)作戰(zhàn)， 2月12日16時(shí)，移動(dòng)式處理系統(tǒng)安裝完畢、開(kāi)始通電調(diào)試；經(jīng)過(guò)近20個(gè)小時(shí)的調(diào)試和試用行，2月13日11時(shí)30分，首批醫(yī)療廢物處理完畢。經(jīng)檢測(cè)，處理物達(dá)到無(wú)害化的標(biāo)準(zhǔn)，全部合格。

圖為：固再-醫(yī)療廢物應(yīng)急處理系統(tǒng)

“誠(chéng)實(shí)的講，醫(yī)院每天產(chǎn)生的醫(yī)療廢物量很大，我們面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。時(shí)間緊、任務(wù)量大，目前我們采取三班倒，每班工作時(shí)間8小時(shí)?！被粜?lè)告訴財(cái)經(jīng)網(wǎng)，“因?yàn)槲覀円M量減少外出，所以非工作時(shí)間基本上在宿舍里呆著，看一些關(guān)于醫(yī)廢處理的資料，再看看新聞，了解一下疫情的最新動(dòng)態(tài)。還有就是和家人視頻聊天，報(bào)個(gè)平安?！?/span>

在談到疫情過(guò)去之后，最想做什么時(shí)，霍小樂(lè)向財(cái)經(jīng)網(wǎng)表示：“多陪陪父母、妻子，有機(jī)會(huì)的話領(lǐng)他們出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，旅旅游，四處看一看，特別想讓他們來(lái)武漢看看，看看我曾經(jīng)戰(zhàn)斗過(guò)的城市，其實(shí)武漢挺漂亮的，雖然我們只是在路上開(kāi)車(chē)走過(guò)幾次?！?/span>

準(zhǔn)奶爸一線帶隊(duì)，孩子小名叫“哪吒”

與霍小樂(lè)的“千里集結(jié)”不同，身在湖北的張俊洲開(kāi)工便在疫區(qū)一線。

張俊洲告訴財(cái)經(jīng)網(wǎng)，2017年啟迪環(huán)境收購(gòu)宜昌市危險(xiǎn)廢物集中處置中心，成立宜昌桑德環(huán)保科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“宜昌桑德”）時(shí)就開(kāi)始在這工作，到現(xiàn)在已有兩年多了。目前他的職務(wù)是安健環(huán)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)“安全”、“健康”、“環(huán)境”方面的工作。

不久前，他還新添了一個(gè)特殊的身份——父親。疫情初期，正值張俊洲妻子的預(yù)產(chǎn)期，張俊洲向財(cái)經(jīng)網(wǎng)表示：“因?yàn)橐咔榈耐蝗缙鋪?lái)，每個(gè)新生寶寶的家庭心情跟我肯定是一樣的，可以說(shuō)是異常復(fù)雜的?！?/span>

與此同時(shí)，張俊洲所在的宜昌桑德作為疫情核心區(qū)的醫(yī)廢定點(diǎn)處置企業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入忙碌的工作狀態(tài)，主要開(kāi)展疫情醫(yī)療廢物運(yùn)輸、處置工作，以及隔離區(qū)生活垃圾、居民口罩的處置工作。

張俊洲所負(fù)責(zé)的安健環(huán)工作在此時(shí)尤為重要。據(jù)其介紹，編制疫情期間應(yīng)急預(yù)案、實(shí)施方案、管理等制度，并監(jiān)督執(zhí)行；協(xié)調(diào)個(gè)人防護(hù)用品及應(yīng)急物資供應(yīng)；做好現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、職業(yè)健康監(jiān)督，保證公司安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。這些都是安健環(huán)方面的工作。

為此，張俊洲放棄了休假陪產(chǎn)，每天帶隊(duì)穿梭在各醫(yī)院醫(yī)療廢棄物殘存間及處置單位。他說(shuō)：“我們多一點(diǎn)努力，疫情就可能早一天結(jié)束，希望可以以更加安全宜居的環(huán)境迎接新生命。”

圖為：張俊洲

為了避免在疫情期間工作的員工被病毒感染并傳遞給家人，宜昌桑德要求員工必須穿戴防護(hù)服、醫(yī)用外科口罩、防護(hù)眼鏡、一次性橡膠手套、鞋套、頭套、勞保鞋、安全帽，并安排了酒店，在崗人員由公司統(tǒng)一接送入住賓館，禁止流動(dòng)及回家。

張俊洲告訴財(cái)經(jīng)網(wǎng)：“我是穿插在各個(gè)崗位的流動(dòng)人員，必須做好防護(hù)，為確保自己不被感染，我每一次行動(dòng)都是小心翼翼，防護(hù)和消毒從未放松。”

疫情期間醫(yī)療物資十分寶貴，為了省下防護(hù)服，張俊洲表示他有自己的方法：“防護(hù)服要求4小時(shí)更換一次，為把一次性防護(hù)服留給一線工作人員，早上多吃點(diǎn)，中午不吃，一天用一套，正好也減肥?！?/span>

在超過(guò)預(yù)產(chǎn)期一周后的2月6日早上8點(diǎn)28分，張俊洲的妻子產(chǎn)下一名健康的男嬰。與張俊洲一同戰(zhàn)“疫”的同事們?cè)诼?tīng)到這個(gè)好消息之后，給孩子取了個(gè)小名叫“哪吒”。

1.5公里消毒1小時(shí)，早出晚歸的環(huán)衛(wèi)人

在新冠肺炎疫情防控工作中,城市環(huán)境衛(wèi)生尤為重要。2月4日晚上9點(diǎn)開(kāi)始，湖北宜昌在全域范圍之內(nèi)集中開(kāi)展噴灑消毒措施，嚴(yán)防疫情的擴(kuò)散，噴灑消毒范圍包括主次干道、居民小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等，宜昌城區(qū)377輛環(huán)衛(wèi)噴灑車(chē)在城區(qū)的各條車(chē)道噴灑作業(yè)。

51歲的羅佐軍是啟迪環(huán)境新環(huán)衛(wèi)宜昌項(xiàng)目的一名環(huán)衛(wèi)工人，平時(shí)負(fù)責(zé)城區(qū)路面清洗工作。2月4日晚，他和16個(gè)同事一起參與了這項(xiàng)集體任務(wù)，直到5日凌晨4點(diǎn)才結(jié)束。

來(lái)源：中央電視臺(tái)《朝聞天下》

羅佐軍負(fù)責(zé)噴灑的云集路全長(zhǎng)1.5公里，有4條機(jī)動(dòng)車(chē)道，為了確保不漏掉任何角度，每條街道他都要走到，需要來(lái)回噴灑四次，為了保證噴灑效果，平時(shí)限速時(shí)速15公里的噴灑車(chē)羅佐軍始終保持在時(shí)速10公里以內(nèi)。

羅佐軍告訴財(cái)經(jīng)網(wǎng)：“噴灑消毒時(shí)，要保證速度不能太快，先噴灑旁邊再噴灑中間，僅云集路就要噴灑一個(gè)小時(shí)左右?！?/span>

在那次集中噴灑消毒任務(wù)之后，羅佐軍又投入到了日常的環(huán)衛(wèi)工作中，除了城區(qū)路面清洗之外，還要根據(jù)輪換進(jìn)行廢棄口罩收集等工作。每天早上7點(diǎn)鐘起床，從8點(diǎn)半工作至下午5點(diǎn)半。對(duì)于很多像羅佐軍師傅這樣的環(huán)衛(wèi)工人來(lái)說(shuō)，疫情期間的工作比往日要繁重很多。

不過(guò)，在羅佐軍看來(lái)，堅(jiān)守自己的崗位并沒(méi)有什么特別，他說(shuō)：“醫(yī)護(hù)人員都比我們還辛苦，現(xiàn)在交警也都天天在外邊，感覺(jué)宜昌市的市民素質(zhì)都還挺好的?！?/span>

圖為：羅佐軍

而就像他們守護(hù)這座城市一樣，在他們的身后，也有人在為他們做保障。羅智科作為啟迪環(huán)境新環(huán)衛(wèi)遠(yuǎn)安項(xiàng)目的一名管理員，他目前主要的任務(wù)是每天給員工們發(fā)物資、消毒、量體溫。

為了要趕在所有人上班之前到達(dá)單位，羅智科每天早上5點(diǎn)半就要起床，然后開(kāi)著專(zhuān)門(mén)的備用車(chē)去縣環(huán)衛(wèi)處取口罩、防護(hù)服等物資。有多少人上班就領(lǐng)多少，領(lǐng)回來(lái)后先登記入庫(kù)，再拿出來(lái)發(fā)放。

除此之外，在缺人手的時(shí)候，羅智科也要去醫(yī)院、小區(qū)、隔離點(diǎn)參加消毒工作，偶爾單位的電動(dòng)保潔車(chē)壞了也要承擔(dān)修車(chē)任務(wù)。等到下午六點(diǎn)員工們都下班了，羅智科才能結(jié)束一天的工作回家。

圖為：羅智科

在談到從大年三十一直到現(xiàn)在，仍有30多位同事堅(jiān)守崗位時(shí)，羅智科向財(cái)經(jīng)網(wǎng)坦言自己很感動(dòng)：“因?yàn)楣と藗兡挲g都比較大了，他們能站出來(lái)堅(jiān)持自己的崗位，我很感動(dòng)，他們真的很偉大。我作為他們的帶頭人，要走在他們前邊，和他們?cè)谝黄稹！?/span>

維修管道52處保障供水，維護(hù)設(shè)備近400臺(tái)留守廠區(qū)

保障供水安全、解決供水問(wèn)題，在任何時(shí)候都是要緊的事情，疫情期間更是如此。作為江蘇浦華沭源自來(lái)水公司維搶中心的一名員工，李建兵在這個(gè)春節(jié)沒(méi)有選擇回家，從大年初一開(kāi)始便不斷地接到熱線轉(zhuǎn)來(lái)的搶修任務(wù)。就算是下班后，也會(huì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修。

2月5日下午6時(shí)左右，李建兵剛回到家便接到學(xué)府花園小區(qū)地面出現(xiàn)積水現(xiàn)象的消息，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)已有其他搶修人員在場(chǎng)，但始終沒(méi)有找出漏水的原因。經(jīng)過(guò)李建兵的測(cè)漏排查，發(fā)現(xiàn)是200的水泥管破損導(dǎo)致路面出現(xiàn)積水。

隨后李建兵關(guān)閥止水，并緊急調(diào)來(lái)挖掘機(jī)對(duì)漏管上方進(jìn)行挖掘，在挖掘到漏裂處時(shí)，他第一個(gè)進(jìn)入齊膝深的冷水中進(jìn)行搶修，漏管最終在2個(gè)多小時(shí)后被成功修復(fù)。

有時(shí)，搶修工作還會(huì)因?yàn)樵O(shè)備調(diào)度問(wèn)題而加大難度。

2月13日早上7時(shí)45分，供水搶修部門(mén)接到東方明珠城1號(hào)樓管道破損的消息，李建兵和其他搶修人員在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)檢查漏水點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)是PE110管道漏水，需要挖掘機(jī)開(kāi)挖路面。但搶修組一時(shí)難以調(diào)配到開(kāi)挖路面的挖掘機(jī)。

問(wèn)題若不及時(shí)處理，就會(huì)造成整棟樓停水，影響居民正常生活。為保障居民正常用水，李建兵決定帶領(lǐng)搶修人員采用人工開(kāi)挖的方式對(duì)路面進(jìn)行破除，以確保用最短時(shí)間將管道修復(fù)。

圖中為：李建兵

財(cái)經(jīng)網(wǎng)從啟迪浦華水務(wù)了解到，疫情起始至今，李建兵參與維修城區(qū)管道共計(jì)52處，其中DN100以上大管道18處，完成閥門(mén)漏水修復(fù)41處，解決其他涉水問(wèn)題37處。

在李建兵看來(lái)：“現(xiàn)在是疫情防控的特殊時(shí)期，管道破裂若不及時(shí)搶修，不僅影響居民正常生活，甚至像洗手這樣簡(jiǎn)單自我防護(hù)措施都無(wú)法進(jìn)行，我們不是醫(yī)生，不能像醫(yī)生那樣去一線參加戰(zhàn)‘疫’，但我們保障供水安全，也算是站在抗擊病毒的最前沿。” 

同樣是春節(jié)期間留守工作崗位的水務(wù)人員，劉渠輝主要負(fù)責(zé)的是瑞安江北污水處理廠內(nèi)設(shè)備的維修、維護(hù)工作。此次疫情期間，劉渠輝所在的雄安浦華瑞安紫光水業(yè)有限公司（瑞安江北污水處理廠）是當(dāng)?shù)厥姓A(chǔ)與防疫關(guān)鍵單位，也是市里少數(shù)正常運(yùn)營(yíng)工作的企業(yè)之一。

劉渠輝告訴財(cái)經(jīng)網(wǎng)，這段期間，他的主要任務(wù)就是消毒和維護(hù)?！爸饕墙o車(chē)間、廠區(qū)等工作場(chǎng)所、運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行消毒。除日常維修工作外，還對(duì)工業(yè)設(shè)備、電器設(shè)備、自控儀表、儀器儀表進(jìn)行維護(hù)，一共將近400臺(tái)，維護(hù)工作量挺大。”

圖為：劉渠輝

財(cái)經(jīng)網(wǎng)通過(guò)采訪了解到，劉渠輝常年居住在廠區(qū)，經(jīng)常半夜有人來(lái)找他維修設(shè)備。在瑞安江北污水處理廠工作的十幾年間當(dāng)中，有一次任務(wù)給他留下了深刻的印象。

那是2013年國(guó)慶假期后的首次復(fù)工，因?yàn)榈孛娉两岛陀晁颍潆娛耶a(chǎn)線30多個(gè)配電柜全部?jī)A斜45度，長(zhǎng)期斷電，開(kāi)工過(guò)后，按照常規(guī)方法施工地面需要兩個(gè)月的時(shí)間。當(dāng)時(shí)劉渠輝憑借自身經(jīng)驗(yàn)，提出了一個(gè)效率高但是風(fēng)險(xiǎn)大的處理辦法，用兩天的時(shí)間恢復(fù)了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在聊完那次“冒險(xiǎn)”的經(jīng)歷，回過(guò)頭來(lái)談起今年放棄回家團(tuán)聚時(shí)，劉渠輝向財(cái)經(jīng)網(wǎng)表示：“如果每個(gè)員工都要回家團(tuán)圓，這樣污水處理廠就無(wú)法運(yùn)行，所以我決定留下來(lái)，為社會(huì)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。”財(cái)經(jīng)網(wǎng)了解到，在劉渠輝的身邊還有10余位外地員工，同樣放棄了春節(jié)與家人團(tuán)聚，留守瑞安。

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